te ayudamos

Analizamos el negocio de la compañía y estudiamos su posición financiera. Ello nos permite determinar las causas de la falta de liquidez y diseñar una estrategia de financiamiento adecuada, que permita a la compañía invertir su flujo operacional en el negocio. Negociamos con los acreedores financieros buscando la mejor alternativa de financiamiento que sea acorde con los flujos de la empresa, optimizando el costo del financiamiento y el uso de las garantías. Para ello, con la ayuda de la compañía, elaboramos un completo prospecto de la empresa.

Asesoramos a la empresa respecto de las mejores alternativas de financiamiento de largo plazo destinadas a financiar proyectos de inversión en activos de larga maduración que generan flujos a largo plazo.

Asesoramos a la empresa para acceder a capital de trabajo en un contexto de crecimiento de sus ventas lo que demanda mayores inversiones en inventarios y cuentas por cobrar. Buscamos optimizar las fuentes de financiamiento vía proveedores, líneas de créditos de corto plazo y operaciones de factoring dependiendo del flujo de fondos, el riesgo financiero y las garantías disponibles.

Estructuramos operaciones de financiamiento a largo plazo usando de la mejor manera posible los activos inmobiliarios de la empresa. Buscamos oportunidades de financiamiento hasta los plazos máximos que esté otorgando el mercado con compañías de seguro mediante mutuos hipotecarios, leasing inmobiliario o bien ventas con opción de arriendo.

En alianza con tributaristas expertos, en caso de interesarle o requerirlo el cliente, como etapa previa al financiamiento, o ya obtenido éste, analizamos la situación tributaria de la empresa con el fin de corregir o validar la forma en la que opera tributaria y financieramente cosa de orientarla respecto a los procedimientos necesarios para tener una buena gestión tributaria. Al mismo tiempo, diseñamos y ofrecemos las más eficaces y seguras formas de planificación y estrategias tributarias para la mejor implementación de alguna operación específica a realizar por el cliente, o bien, para la generación de estructuras adecuadas para una óptima aplicación permanente de las normas tributarias en sus diferentes aspectos tales como el giro, el correcto uso de franquicias tributarias, movimiento de divisas y la optimización tributaria de sus operaciones comerciales.

Asesoramos a la empresa en el diseño y ejecución de estrategias para impactar positivamente su capacidad de generar valor, definiendo el rumbo a seguir en los distintos ámbitos de sus actividades de negocios. En un trabajo conjunto con la empresa creamos valor por medio de un plan de acción a la medida que permita conseguir una ventaja competitiva y lograr un retorno superior en el largo plazo.

En conjunto con el cuerpo directivo y gerencial de la empresa. realizamos un diagnóstico detallado de cuáles son los principales factores externos que condicionan su desempeño analizando los recursos con que cuenta y carece. Luego, formulamos una nueva estrategia competitiva de manera de mejorar su desempeño. Ello implica definir acciones estratégicas concretas.

Diagnosticamos si la actual estructura organizacional de la empresa está alineada con su estrategia competitiva para después analizar cuáles son los cambios en la estructura organizacional que se requieren para un mejor logro de dicha estrategia.

El objetivo del rediseño organizacional es que exista un gobierno del negocio que permita la toma de decisiones lo más eficiente y eficaz posible a los niveles jerárquicos que corresponda, logrando un aprovechamiento óptimo de la información relevante, asignando responsabilidades y velando por un sistema de control jerárquico adecuado.